Nic nie robisz z ESG? – TO DOBRZE!

A jeśli już działasz w kwestii ESG to zobacz co możesz zrobić inaczej.

Jak wdrażać aspekty #ESG w organizacji?

Jest kilka kroków, które warto zaplanować we właściwej kolejności:

🎯 SZKOLENIA

– dla kadry zarządzającej,
– zespołu zaangażowanego w budowanie strategii #ESG a następnie w sam raport,
– wszystkich pracowników (bez nich strategia ESG będzie tylko komunikatem marketingowym „nie odstajemy od konkurencji”)

🎯POWOŁANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO

– ekspert zewnętrzny – jeśli chcesz
– członek Zarządu
– osoba odpowiedzialna za raportowanie / menedżer ds. ESG
– Compliance oficer
– dział HR
– specjalista ds. środowiska
– dział marketingu
– audyt wewnętrznych
– dział komunikacji i IR
– działy biznesowe (zakupy, sprzedaż, logistyka)
– dział administracyjny

🎯MAPA KLUCZOWYCH PROCESÓW (obecnych)

– kogo „dotknie” ESG
– jakie zmiany powinniśmy / musimy wprowadzić
– gdzie możemy zaoszczędzić (pieniądze, energia, wodna, odpady, etc.)
– co można zdigitalizować, zautomatyzować, usprawnić

🎯 ŁAŃCUCH WARTOŚCI

– to nie to samo co łańcuch dostaw, ale warto od niego zacząć
– kto wpływa na nas,
– a na kogo wpływamy my
– jak wpływamy na środowisko i jak środowisko wpływa na nas
– kim są nasi interesariusze

🎯DIALOG Z INTERESARIUSZAMI

– na pewno nie zostawiamy tego na czas „przed raportem”
– warto prowadzić go w trybie ciągłym
– jak oni nas postrzegają
– czego od nas oczekują
– bank, domy maklerskie, towarzystwa funduszy inwestycyjnych
– pracownicy / nasi i w łańcuchu wartości
– społeczności lokalne / nasze i w łańcuchu wartości
– konsumenci i klienci
– administracja publiczna i samorządowa
– dostawcy towarów i usług
– wynajmujący i wydzierżawiający

🎯 ANALIZA ISTOTNOŚCI I PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI

– analiza rzeczywistego i potencjalnego wpływu finansowego
– określenie skali i zakresu
– analiza rzeczywistych i potencjalnych ryzyk w działalności operacyjnej
– analiza rzeczywistego i potencjalnego wpływu działalności operacyjnej na środowisko i społeczeństwo

🗺 MAPA RYZYK ESG i włączenie jej do obecnej mapy ryzyk organizacji

✏ WDROŻENIE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W PROCESACH

💻 ANALIZA DANYCH (OBECNYCH)

– co mamy a czego nam brakuje
– jakie dane będziemy musieli uzupełnić
– jakie dane raportować

🎯STRATEGIA ESG i strategia / polityka klimatyczna

– cele i KPIs (krótko- średnio i długoterminowe)
– etapy wdrożenia strategii
– realizacja vs niezbędne inwestycje
– realia gospodarcze i społeczne
– a co na to biznes?
– wdrożenie polityk ESG i kodeksów odpowiedzialnego biznesu

🎯 ZINTEGROWANIE STRETEGII ESG ze STRATEGIĄ BIZNESOWĄ

– jak powinien zmienić się biznes
– weryfikacja kierunków rozwoju
– „jak zarządzimy ryzykiem”
– gotowość do zmiany „od excela do zrównoważonego rozwoju”

🎯 RAPORT ESG

zgodnie z wymaganiami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

https://lnkd.in/dMKDAcmp

#ESG #compliance #CSR #CSRD #etyka